?【品橙旅游】海昌海洋公園在沙特阿拉伯王國的首個大型海洋公園項目有新進展。
來源：海昌海洋公園
近期，沙特政府在第7屆未來投資倡議峰會上宣布將向旅游行業投資8000億美元的消息引發業界內外關注，此舉為正在推進的海昌海洋公園（02255.HK）與沙特的合作項目注入了強動力，該項目有望獲益。
近年來，多個中國主題公園企業都在探索各自的國際化戰略。有業內專家分析認為，無論是中東還是歐美，不同的國家有著不同的地域文化差異，加上國內主題公園行業一些重大“卡脖子”難題未能得到解決，這對中國主題公園企業“出?！钡奶魬鸩谎远?。
為什么是中東和東南亞??? ?
針對日前沙特政府宣布將向旅游行業投資8000億美元，海昌海洋公園最新回應品橙旅游稱，目前海昌海洋公園已取得沙特投資部頒發的投資許可證，沙特投資部正向有關政府基金和金融實體推介，為項目開發獲取資金，并協助海昌海洋公園通過沙特國家獎勵委員會獲得激勵。
此外，關于近年來海昌海洋公園先后布局菲律賓、越南、沙特阿拉伯市場，海昌海洋公園對品橙旅游表示，其主要目的和意義在于樹立國際化品牌，在全球范圍內打造以海洋文化為特色的生活娛樂平臺，加強出境游布局，完善全產業鏈服務體系。尤其是沙特阿拉伯推出的一系列經濟改革和“2030愿景”，為海昌海洋公園與沙特阿拉伯的文旅合作提供了重要歷史機遇與空間。
值得一提的是，2014年8月，伊朗伊斯法罕方特歡樂世界開業，曾被業內專家譽為“拉開了中國大型文化產業項目走出國門的序幕，標志著中國成為繼美國之后，第二個具有成套設計、成套制造、成套出口的大型文化產業主題公園能力的國家”。
實際上，請進來、走出去、雙向互動，是中國實行改革開放經濟政策的一種路徑邏輯。
無論是以前還是現在，華特迪士尼、環球影城、派拉蒙、樂高等國際主題公園品牌在產品豐富度、技術設計、運營管理、市場影響力，以及背后的研發能力，都遠優于國內的本土品牌。這也不難解釋為什么自從1999年中國香港引入迪士尼樂園以來，即便是到了2023年都在流傳中國國內其它城市要新建迪士尼樂園的消息。
在把國際品牌請進來的過程中，國內本土品牌在數量、質量、結構等方面得到了快速的發展，其管理模式、產品體系、研發能力、市場推廣、品牌影響逐漸成熟，并達到了一定的能量級。隨著中國主題公園市場的擴張和競爭日趨白熱化，國內的本土品牌就要尋求相匹配的海外市場進行擴張式發展。
暨南大學旅游規劃設計研究院副院長董觀志教授表示，中國本土主題公園品牌的海外發展戰略更傾向中東和東南亞市場，其背后有其重要的考量。
首先，在國家宏觀戰略層面，“一帶一路”倡議的政策導向作用影響日益壯大。
其次，從地理位置上看，中東連接了亞洲、歐洲和非洲，溝通太平洋、大西洋和印度洋，不僅是東西方的交通樞紐，也是東西方文化交流的紐帶，戰略位置極其重要。吸收當地的優秀創意人才打造更多具有當地特色的主題IP衍生產品輸向中國國內，有助于加速中國國內主題公園產品的創新和迭代。
董觀志表示，中國本土主題公園品牌選擇中東市場作為國際化戰略的第一站，對未來拓展歐洲、非洲以及亞洲市場，可以構筑起一個相對的戰略優勢。
中山大學旅游學院梁增賢副教授表示，從整體上看，中東地區乃至“一帶一路”沿線國家的主題公園市場相對分散，而且各個國家的現有主題公園企業較少、競爭力弱，加上這些國家的本土企業大多不具備整體開發和運營主題公園的能力，這對中國主題公園企業來說是一個機會。
來源：海昌海洋公園
“卡脖子”問題待解
中國主題公園首次大膽“走出去”，最早可追溯至1999年12月。
彼時，位于美國佛羅里達州奧蘭多市的錦繡中華正式開建。該主題公園擁有微縮的故宮、長城、頤和園等60余處景點，與中國深圳的“錦繡中華”一脈相承。
然而，2004年1月，美國錦繡中華宣布倒閉，這也敲響了中國主題公園企業海外擴張的警鐘。
董觀志認為，美國錦繡中華的關閉，其背后的原因是多方面的。尤其是美國有各種大大小小的知名國際主題公園，中國主題公園企業想在當地市場分一杯羹，難度太大。所以，中國的主題公園企業走向國際，一定要找到與之相匹配的市場——比如那些沒有文化障礙，人口集中，交通便利，消費水平高，與中國有著良好的文化交流和商貿關系的國家。
針對此前有業內分析認為中國主題公園企業試水海外市場最大短板是規模小、重資產，缺乏品牌競爭實力，董觀志卻有不一樣的解讀。
董觀志說，中國主題公園企業在進軍國際市場的過程中，理念導向、思維邏輯、商業模式、運營團隊，技術集成、產品研發等都是短板，但這些又不是最大的短板。
據董觀志了解，在主題公園的大型項目和設備儀器領域，目前國內沒有一家能夠生產大型過山車的本土企業，也沒有一家能夠生產精密儀器控制的游樂設施設備的本土企業，更沒有一家能夠生產大型乘騎設備的本土企業。也就是說，除了那些無動力的設備和項目，但凡有點技術含量的機械設備、電氣設備、智能設備，都需要采購國外品牌的產品，這無疑成為了中國主題公園品牌“走出去”的一個“卡脖子”難題。
梁增賢認為，造成這種情況的主要原因，是中國現在從政策、產業、技術、實際使用等各個環節還有一些瓶頸未能突破。
“尤其是我們國內目前沒有一個真正研究主題公園的專業機構或者學術團隊?！倍^志說。
參照主題公園行業比較發達國家的做法，主題公園的理論研究涉及心理學、社會學、人類學，醫學、人體結構、新材料、新工藝、機械化、電氣化、智能化等諸多學科，難度相當大。
?攝圖網
例如，華特迪斯尼、環球影城里面的刺激性項目，如何實現三維結構的旋轉度和暈旋度，如何實現速度、角度和力度的切換組合，這都需要經過多學科的研究人員在一起通過無數次實驗才能確認具體的技術參數。
“我們一直在給國外游樂設備制造企業打工，大型設備甚至稍微有點技術含量的游樂設備都需要采購國外的品牌產品”。董觀志說，“如果這個‘卡脖子’難題不能解決，中國本土品牌主題公園試水海外市場的最大短板就難言突破”。
海外市場如何破局
盡管中國主題公園企業進軍國際市場是有機會的，但在梁增賢看來，這些企業想在海外市場站穩腳跟還面臨著很多挑戰。
事實上，伊朗伊斯法罕方特歡樂世界是由伊朗當地公司自行投資，華強方特僅負責運營指導、技術支持服務以及游樂設備的銷售。據此，華強方特可以獲得28%的門票收入以及10%的經營收益。此舉被業界解讀為華強方特（834793.NQ）的海外擴張是以輕資產模式為主。
反觀宋城演藝（300144.SZ）的澳大利亞傳奇王國項目，根據公告，該項目為宋城演藝自籌資金，一期總投資20億元。其中，投資費用中占比最高的是工程規劃、設計及建設等費用，占比超過70%；土地成本3.35億元，占比約為16%；編創費用為6000萬元，占3%。此舉則被業界解讀為宋城演藝的海外擴張是以重資產模式為主。
海昌海洋公園（02255.HK)布局海外市場同樣選擇了輕資產模式，即與當地政府、企業合作投資項目。在合作中，海昌海洋公園以文旅服務及解決方案（OAAS）模式，對外提供規劃設計、經營管理、運營咨詢、動物保育等技術輸出服務。
海昌海洋公園對品橙旅游表示，對于文旅企業而言，在海外重資產投入有較高難度，其中涉及眾多政策制度、資質許可、資金投入等。而輕資產模式不僅助于出海文旅企業減少資金投入壓力，提升資金使用靈活度，提升經營效用和運營能力，還有助于快速實現規?；慕洜I。
不過，在董觀志看來，所謂的主題公園輕資產模式和重資產模式，都是相對而言的。
以宋城演藝的澳大利亞項目為例，所謂的重資產核心是需要通過各種專業的技術和營銷手段，將東方文化轉化成當地的澳大利亞文化，以吸引更多的游客。但這個難度是相當大的，需要投入大量的人力財力物力。
針對業內有關“輕資產擴張成本較大”的說法，董觀志表示，這個問題主要取決于中國企業在與當地政府的合作談判中是處于優勢地位還是劣勢地位。如果是后者，那無論輕資產模式，還是重資產模式，它的擴張成本都會比較大。但只要政策到位、營商環境到位、資本到位，無論是輕資產模式，還是重資產模式，技術不是問題，產品更不是問題，無非就是拿來主義，采購世界各地的設施設備組裝一個主題公園，這樣的擴張模式其實沒有什么門檻。
此外，目前中國主題公園企業深耕海外市場的時間還比較短，存在著對海外環境以及當地市場不熟悉的情況，這也導致了某些項目在海外市場落地后存在著很大的不確定性。在旅游海外投資方面，我們還很難找到有經驗且能力較強的咨詢公司或者研究團隊。
梁增賢建議，中國的主題公園企業需要借鑒迪士尼、環球影城進軍海外市場的經驗，在目的地國家開展科學嚴謹的可行性調查和論證，學習其他出海的中國企業，摸索適合當地市場的合作模式。（品橙旅游Jack）
轉載請注明：品橙旅游 » 中國主題公園忙“出?！?，海外市場如何破局？